Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization.
 
 
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----我們擅長:
----以策略指導設計,----------------------------做有銷售力的廣告,-------------------------以低成本創造高效益!

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---服務領域:
1、市場調查與研究:
A、市场研究 B、渠道研 C、品牌研究 D、竞争研究 E、消费者研究 F、企业内部调查研究

2、品牌策劃設計:
A、品牌战略定位 B、品牌命名 C、USP卖点提炼 D、广告语创作 E、品牌形象设计

3、新産品上市推廣:
A、产品线规划 B、概念命名 C、包装设计 D、价格体系 E、渠道运作 F、促销物料 G、招商会 H、整合推广 I、媒介计划 J、费用预算

4、樣板市場運作:
A、区域招商 B、铺货 C、推广促销一体化方案

5、品牌整合傳播
A、广告 B、公关 C、促销 D、人员推广 E、软文炒作 F、直销

6、營銷策劃:
A、产品策略 B、价格策略 C、渠道策略 D、传播推广策略

7、企業形象設計:
A、CIS系统(MI理念、BI行为、VI视觉、AI声音) B、标志设计

8、商業設計
A、包装设计 B、广告设计 C、推广物料设计 D、展览设计 E、专卖店/专柜设计 F、POP设计 G、画册设计 H、单页/折页设计

9、廣告策劃:
A、广告主题定位 B、广告脚本创意 C、电视广告片拍摄制作 D、广告投放策略

10、營銷管理:
A、组织架构 B、营销培训 C、客户管理 D、绩效考核 E、薪酬体系 F、危机管理

11、網站建設
A、网站策划 B、网站制作 C、动画制作 D、应用开发 E、网站维护

12、影視制作
A、电视广告片 B、企业专题片 C、产品宣传片 D、各类大型活动拍摄 E、影音后期剪辑 F、多媒体制作 G、三维动画 H、MTV摄制 I、VCD/DVD刻录

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共創品牌,共贏天下!

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品牌戰略規劃中的五個核心

(作者:共創品牌策劃機構)

(本文爲共創品牌策劃機構專家原創文章,如需轉載,請與我們聯系,並注明出處。謝謝!)

  爲什麽品牌産品賣的價格比你的産品高?爲什麽品牌産品好銷而你的産品賣不動?爲什麽你的産品銷量很大但利潤卻低得可憐?其主要原因是品牌價值的體現。産品如何變成品牌産品?如何把産品打造成強勢品牌?關鍵的第一步是進行品牌的戰略規劃。那麽,如何進行品牌的戰略規劃呢?筆者主要從以下的五個核心方面,進行企業或産品的品牌戰略規劃工作。

  一、提煉品牌的核心價值,作爲企業的靈魂,貫穿整個企業的所有經營活動。

  品牌的核心價值的提煉,必需要進行全面科學的品牌調研與診斷,充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況,爲品牌戰略決策提供詳細、准確的信息導向,並在此基礎上,提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值,一旦核心價值確定,在傳播過程中,把它貫穿到整個企業的所有經營活動裏。比如,白沙集團的品牌核心價值是“飛翔”,廣告口號是“鶴舞白沙、我心飛翔”,它給人們一種美好的向往。它把企業的理想、文化、産品和消費者追求的境界連在一起,容易得到人們心靈的共鳴。在品牌傳播和營銷活動中,白沙集團積極打造品牌個性,以白鶴飛舞的樣子作爲象征鳥,結合體育事件,以體育新星劉翔作爲形象代言人,把品牌核心價值“飛翔”的概念,表現的淋漓盡致,從而達到提升品牌價值的目的。

  二、規範品牌識別系統,並把品牌識別的元素執行到企業的所有營銷傳播活動中去。

  以品牌核心價值爲中心,規範品牌識別系統,使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性;使品牌識別元素執行到企業的所有營銷傳播活動中,使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求,確保企業的每一次營銷廣告的投入都爲品牌做加法,從而爲品牌資産作累積。同時,還要制定一套品牌資産提升的目標體系,作爲品牌資産累積的依據。比如,麥當勞的“M”形標志,我們隨處所見,特別醒目,你會被它的“M”字所吸引,當你走到麥當勞餐廳裏面時,“M”形無處不在,小到紙巾、杯子,大到招牌、牆報,無形中給你視覺的記憶;同時,它們在進行互動促銷活動時,你同樣感受到“M”形的存在,隨處可見。當然,品牌識別系統包含許多元素,不是LOGO的簡單重複;麥當勞公司不但是品牌識別系統執行到位的典型代表,而且是我們學習的榜樣。

  三、建立品牌化模型,優選品牌化戰略;通過整合所有的資源,實現品牌價值的提升。

  建立品牌化模型,是品牌戰略規劃中一項重要的工作。它不但規劃好品牌的屬性、結構、模式、內容及品牌願景等問題,而且在營銷策略決策中,比如,如何去市場規劃?如何進行品牌的定位等問題,提供具有前瞻性、指導性、科學性和操作性的依據。

  如何規劃好科學合理的品牌化戰略?並且如何去考慮和優選品牌化戰略?也是品牌戰略規劃中重要的環節。在單一産品格局下,營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資産而進行的,而産品種類增加後,就面臨著很多難題。比如,隨著企業的成長,常常會從擁有一個品牌到擁有衆多品牌,這時候注意力的焦點就從“打造一個強勢品牌”轉移到“打造強勢的品牌組合”,對于這樣的集團公司而言,擁有一兩個強大的下屬品牌是遠遠不夠的,它渴望能夠實現所有下屬品牌的整體提升。如何去進行品牌延伸?沿用原有品牌呢?還是采用一個新品牌呢?若新産品采用新品牌,那麽原有品牌與新品牌之間的關系如何協調?集團品牌與各産品品牌之間的關系又該如何協調呢?品牌優選戰略就是要解決這些問題。同時,這些理論非常複雜,而實際操作過程中又具有很大的難度。

  對大企業而言,有關品牌化戰略與品牌化決策中一項小小決策都會體現在企業經營的每一環節中,並以乘數效應加以放大;品牌化戰略與品牌化決策水平高低,將會有不同的結果;如果決策水平高的話,企業多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情;如果決策水平低的話,導致企業幾千萬、上億元的損失也會發生。

  当前,国内不少企业就在发展新产品时,就在这一问题上决策失误而翻了船的,不仅未能成功开拓新产品市场,而且还连累了老产品的销售。比如,太太药业公司就有这样的例子,他们经营保健品“太太”品牌,取得非常成功的基础上,向男性市场开发一种“汉林清脂”产品, 他们采用了新品牌的策略,花了几个亿元的推广费用,进行了立体广告“轰炸”,最终产品卖不动,是什么原因呢?因为他们沿用了“太太”品牌的决策模式,犯了一个常识性的决策错误,男人都因为有肚腩而自豪,作为针对男人,主要通过“清脂”来治疗肚腩的“汉林清脂”产品,怎么会有市场呢!在国外,品牌定位专家宝洁公司也犯过类似的错误,它曾经生产一种小孩用的“纸巾尿裤”,方便解决孩子母亲“换尿裤”之苦,它的品牌诉求是“方便、干净”,于是,花了一亿多美金进行市场推广,但打不动目标消费者,为什么呢?他们通过深入的调研,发现品牌的诉求不对,因为在生活习俗中“换尿裤”是母爱的一种体现,母亲不应该为了方便,而被人指责为不负责任的行为,因而她们想买也不敢去买这种产品了!尽管产品不错,有很大的需求市场,忽视了消费者的生活习惯,宝洁公司付出了沉重的代价!它发现了问题后,赶紧把产品定位为“健康”概念、 打造成“有利于孩子健康”的产品,终于打开了市场局面,宝洁公司也获得了可观的利润。可见,品牌化战略与品牌化决策是何等的重要!

  四、進行理性的品牌延伸擴張,避免“品牌稀釋”的現象發生,追求品牌價值最大化。

  品牌戰略規劃的另外重要內容之一,就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規劃。因爲創建強勢品牌的最終目的,是爲了持續獲取較好的銷售與利潤,使企業能夠持續健康地發展;爲了實現企業的跨越式發展,就要充分利用品牌資源這一無形資産,由于無形資産的重複利用是不花成本的,只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略,就能實現品牌價值的最大化。

  那麽,如何去進行品牌延伸的規劃呢?我們必須思考如下問題:首先,延伸的産品是否同品牌核心價值一致呢?其次,延伸的産品是否有關聯性?是否有一定的市場規模?産品能夠進入前三名嗎?第三,如何預埋品牌延伸的管線?如何抓住時機進行品牌延伸擴張?如何有效回避品牌延伸的風險等等。比如,青島海爾公司就很好解決了這些問題,成功實現了單一品牌戰略和品牌延伸戰略;它從生産電冰箱起家,並建立了強勢品牌,然後采用品牌延伸擴張戰略,延伸到白色家電和通信行業包括生産空調機、電視機、手機、電腦等産品,它們很好把海爾的品牌核心價值“真誠服務”和延伸産品的相關性有機地聯系起來,並且各自取得很大的市場規模,最終成功實現了企業品牌的跨越式發展。如果品牌延伸戰略失誤的話,就會造成“品牌稀釋”的現象發生,就會傷害品牌的主體,就很難獲取較好的銷售與利潤,更談不上品牌的積累。在國內,這樣的現象經常發生。比如,娃哈哈集團曾收購了“關帝酒”企業,想通過它進軍白酒行業,這種毫不相幹的品牌延伸決策,傷害到了娃哈哈品牌,也造成了“品牌稀釋”;娃哈哈品牌本來是飲料行業的著名品牌,如果推出娃哈哈品牌酒的話,消費者容易産生品牌聯想,它就會想到酒中加水的産品,誰敢去買這種産品呢?

  五、加強品牌管理,避免“品牌危機”事件的發生,從而累積豐厚的品牌資産。

  品牌像一個人,每天必需悉心愛護;品牌也有生病的時候,必須進行診斷和護理。如果要創建強勢品牌,累積豐厚的品牌資産,就要加強品牌的日常管理和維護,盡量避免“品牌危機”事件的發生。

  如何對品牌進行管理呢?首先,要完整理解品牌資産的構成,透徹理解品牌資産各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關系。其次,在此基礎上,結合企業的實際,制定品牌建設所要達到的品牌資産目標,使企業的品牌創建工作有一個明確的方向,做到有的放矢,減少不必要的浪費。第三,圍繞品牌資産目標,創造性地策劃低成本提升品牌資産的營銷傳播策略,並要不斷檢核品牌資産提升目標的完成情況,調整下一步的品牌資産建設目標與策略。第四,建立“品牌預警系統”,避免“品牌危機”事件的發生;如果“品牌危機”事件真的發生了,要及時處理和用一種聲音說話,盡量減少品牌的損失。

  在品牌管理的過程中,“品牌危機”的事件時有發生,要引起管理者的高度重視。比如,中國著名保健品品牌“三株口服液”,發生了一件吃死人事件,由于“品牌危機”事件處理不當,消息很快傳遍神州大地,頓時,“三株口服液”産品的銷量大減,甚至停産,嚴重傷害了品牌;雖然事後調查此事件與“三株口服液”産品無關,但至今它還沒有恢複過來,令人爲之惋惜!由于品牌管理不當,再加上市場無情,你又能怪誰呢?類似的現象還很多,在此,我不一一舉例。

  总之,品牌战略规划工作是一项复杂的系统工程。如果没有它,品牌就像无头的苍蝇一样,最终头破血流,得不偿失;只要按照上述五个核心方面进行品牌战略规划与科学管理,品牌就像年轻力壮的小伙子一样,活力无限!市场呼唤品牌, 品牌需要规划,品牌战略时代到了,企业家们,你准备好了吗?

(本文爲共創品牌策劃機構專家原創文章,如需轉載,請與我們聯系,並注明出處。謝謝!)

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